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設計印刷企業在發展信息化項目時應該如何入手

來源:鄭州設計公司 更新:2014-5-16
做好總體規劃。做規劃之前,印刷企業要明確以“資源整合、信息共享”為目的,認真思考對企業內外信息如何采集、處理、傳輸和使用,確定一些長期原則,從宏觀上掌握企業信息化的大方向,通過“點”偏重內部的生產作業環節、管理辦公環節、戰略決策環節、“線”偏重產業鏈上下游的系統協作環節、“面”偏重跨行業、跨區域甚至跨界的互動環節三個層次的信息化推進與結合,最終實現企業的信息化愿景。
 
  先易后難進行改造。印刷企業要有重點地推進企業在三個層次上的信息化項目。從整體出發,從局部入手,分期分批地實施,例如通過提高自動化水平來改進工作流程、減少用工數等,從微觀上取得一些成果效應并使其和經營管理相互融合與創新后,再推進其他項目。這才可能逐漸積小勝為大勝,由量變到質變,穩妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。
 
  做足準備。知識經濟時代里,市場環境日新月異,信息技術也不斷更迭,經營者對企業的駕馭難度越來越大。因此,企業需要自覺地持續體驗、學習、嘗試和運用新知識,讓電子商務、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應用流入和改造企業的傳統組織,甚至逐漸上升成為內部的一種基因。同時,企業需要儲備信息技術人才、建立相應的組織結構并善加利用。此外,在不同的時期找對不同的帶路人和同路人。如此,才能更順暢地應用新技術,不斷優化業務流程與管理,逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規則,進而再造商業模式和經營生態環境,開辟出一片有自己話語權的“藍海”。

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